Wie Sie New Work ganzheitlich etablieren
Der Prozess zum erfolgreichen Arbeitsmodell
New Work füllt spätestens seit dem coronabedingten Home-Office die LinkedIn-Feeds und Google-Suchleisten von Unternehmer*innen und Mitarbeiter*innen der Personalabteilungen. Im gleichen Kontext tauchen Buzzwords wie Workation, höhenverstellbare Schreibtische, Obstkörbe und Work-Life-Balance auf. Dass die Etablierung eines neuen Arbeitsmodells aber eine tiefgehende Learning-Journey von Führungskräften und Mitarbeiter*innen voraussetzt, haben uns im Podcast die beiden New Work-Experten Sylvain Newton und Gabriel Rath bestätigt.
Inhalte
Wie definiert sich das New Work-Modell?
Frithjof Bergmann hat New Work vor rund 20 Jahren das erste Mal als „eine Arbeit, die man wirklich, wirklich gerne macht“ definiert. Heute versteht man darunter, dass New Work eine Arbeit ist, die
- stärkt,
- Sinn gibt,
- sich nicht wie Arbeit im traditionellen Sinne anfühlt,
- lebendiger macht und
- auch Geld bringt.
Gabriel Rath hat im Podcast mit Jan Veira vor allem einen wichtigen Punkt in der Definition von New Work hervorgehoben:
New Work ist mehr als eine neue Arbeitsweise
Diese Definitionen von New Work klingen gut, bedeuten aber gleichzeitig auch, dass New Work nicht durch eine veränderte Arbeitsweise allein, beispielsweise durch Nutzung von MS Teams oder Home-Office, geglückt ist.
New Work ist nur dann erfolgreich, wenn auf Mindset, Toolset und Skillset gleichermaßen geachtet wird. Das heißt:
- Die Arbeitskultur und die Haltung zur Arbeit nehmen einen hohen Stellenwert ein. Zentrale Fragen sind dabei: Wie verstehen wir uns im Team? Warum machen wir das alles? Wie funktionieren wir gut zusammen? Was ist unser gemeinsames Ziel?
- Es genügt nicht, nur Tools wie MS Teams oder Slack zur Zusammenarbeit und für Online-Meetings zu implementieren und die Arbeit aus dem Home-Office zu ermöglichen.
- New Work braucht New Learning: Lernen ist heute nicht mehr nach der Schul- oder Studienzeit vorbei und sollte nichts sein, dass man nur macht, wenn man muss. Stattdessen sollte die Einstellung gegenüber Lernen sein, dass
- es in einer Welt, in der sich die Technologien rasant weiterentwickeln, ständig neue Skills braucht,
- persönliche und unternehmerische Weiterentwicklung nur durch Lifelong Learning gelingt und
- neue Skills und das Meistern von Herausforderungen auch zur persönlichen Selbstverwirklichung und Sinnstiftung beitragen
Erfolgreich New Work im Unternehmen angehen
Aus diesen drei Bereichen gilt es nun, ein New Work-Konzept zu kreieren, das sowohl die Bedürfnisse der Mitarbeiter*innen erfüllt als auch die Innovationskraft des Unternehmens fördert. Der New Work-Experte Sylvain Newton hat den dafür notwendigen Lern-Prozess wie folgt beschrieben:
Führungskräfte müssen New Work bewusst, kontextbezogen und systematisch gestalten. Das heißt, es muss auch die Coronazeit reflektiert werden, im Unternehmenskontext die Frage gestellt werden ‚Wie kann es uns helfen? Was wird gewünscht? Was kann ich mir leisten?‘ und dann systematisch analysiert werden, welches New Work Modell für mein Unternehmen Sinn macht.
Dazu sollte sich die Führungsebene in Workshops mit Expert*innen fragen:
- Wie kann ich Mitarbeiter*innen führen, die ich selten sehe?
- Wie wird Datensicherheit außerhalb der Büroräumlichkeiten sichergestellt?
- Welche Möglichkeiten ergeben sich für das Unternehmen durch neue Formen der Arbeit und die Digitalisierung?
Abteilungsleiter*innen und Teamleiter*innen stehen vor der Herausforderung:
- Wie hält man produktive Meetings mit einem Team ab, das sich sowohl im Büro als auch im Home-Office befindet?
- Wie schaffe ich auch bei flexiblen Arbeitszeiten und -orten ein Teamgefühl?
Einzelne Mitarbeiter*innen wiederum müssen Wege finden,
- damit ihre Arbeit auch im Home-Office gesehen wird,
- um Privates und Berufliches bei Remote-Arbeit gut zu trennen und
- mit neuen Tools umgehen zu lernen.
Diese Herausforderungen lassen sich nicht durch einen einzigen Workshop meistern. University4Industry hat gemeinsam mit Sylvain Newton Skill-Building-Lernpfade für Teamleiter*innen und Teammitglieder entwickelt, um neue Arbeitsweisen nachhaltig umzusetzen.
Informieren Sie sich hier über das New Work Training.
